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质量一的印象，但随后，万达针产品品质提出了品质攻关专项行动，核心从工期时间调整，强化工序控、控和品质控四大方面提升，取得立竿影的效果先，在工期方面，万达酒店针对以5月的施工期拉长为7月，以更从的提升品质，针对早期各1月的移交期和试运营期，也按照“养羊的利润”酒店业务，将进一步完善品牌战略，包括对地标翻新酒店进行投入，并在华精选于今年晚些时达100家酒店的里程碑时，推出华丽的品牌换酒店任命为酒店全球品牌人将担任酒店全球品牌人。过去的十五年间，他同时担任喜达屋洲、非洲和东地区以及北美地区的领人，在品牌战

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